临汾可以写可行性报告-可行范文编写
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可行性研究报告、商业综商业计划书、 项目计划书、寺庙 投标书、 社会风险评估报告、商贸城规划设计、生态文化休闲度假区鸟瞰图、厂区改建项目资金实施细
临汾年产调味品200万吨项目/年产五万公斤山药深加工及五千公斤水果干制品分装建设项目/年加工8000吨牛肉干项目/年产2000吨香菇、木耳深加工项目/年加工1500吨水果干制品、干果炒货建设项目/年产4000吨原生态石磨面粉加工/建设年产26万吨原味菜籽油项目/年产4000吨原生态石磨面粉加工/年加工2000吨玉米糁、玉米粉、玉米片项目/年1200万只肉鸡加工项目/年产100吨茶叶项目/年产6万吨饲料项目/年产60000吨优质大米加工厂及粮食仓储建设项目/扩建2万锭紧密纺项目
环建工程中心在行业中作为编写公司的领头羊，已经为各地的知名企业撰写大量的可行性报告，商业计划书，节能评估报告，项目报告书以及制作鸟瞰图、平面图、概念设计规划等，具备丰富的资源与深厚的撰写。公司主营业务：写可行性报告、商业计划书、项目建议书、项目申请报告、节能评估报告、制作鸟瞰图、平面图、概念规划设计等业务。
我们的客户涵盖IT业、高科技企业、及集成电路企业、外企、商贸企业、制造业、 物流、工贸一体化企业、业、运输业、服务业、工程施工企业、餐饮业、旅游、代理及服务企业等。
可行性研究报告包括内容：
1、深入地进行市场分析、。调查和拟建项目产品国内、市场的供需情况和销售价格;研究产品的目标市场，分析市场占有率;研究确定市场，主要是产品竞争对手和自身竞争力的优势、劣势，以及产品的策略，并研究确定主要市场风险和风险程度。
2、对资源项目要深入研究确定资源的可利用量，资源的自然品质，资源的赋存条件和利用价值。
3、深入进行项目建设方案设计，包括：项目的建设规模与产品方案、工程选址、工艺技术方案和主要设备方案、主要材料辅助材料、影响问题、项目建成投产及生产经营的组织机构与人力资源配置、项目进度计划、所需投资进行详细估算、财务分析、国民经济评价、社会评价、项目不确定性分析、风险分析、 综合评价等等。
临汾年产30万吨饲料生产线项目/年产5万吨肉猪饲料项目/年产山药片3000吨、地2000吨项目/年产10000吨大米生产线项目/粮食加工及仓储物流建设项目/三门峡市雪丰面业有限公司智能化改造项目/宏发饲料二期改建项目滑县/年产5000吨怀山药深加工项目/年产200吨芝麻油、100吨芝麻酱/汇松食品厂建设项目滑县/年产360吨小麻花项目/年产10万吨特色农产品深加工扩建项目
【备案成功项目举例】企业名称：**产业集聚区建设有限公司建设主要内容：项目总面积约72.38亩，规划总建筑面积66392平方米，主要建筑含车间六栋（4F），餐厅楼一栋（4F）及其他附属设施。项目建成后，主要服务服装类企业，帮助企业迅速投入生产，形成产业集聚，扶助中小企业和创业型企业、承接产业转移、活跃区域经济，的促进产业集聚区规范化、集约化、规模化、合理化，产业集展的需要。建设起止年限：2016年06月至2017年06月总投资:12800万元，其中：企业自筹4400万元，国内申请资金8400万元，其它资金0万元。
【备案成功项目举例】企业名称：**淇滨区养殖场建设主要内容：建设内容：猪舍1000平方米，料房220平方米，保育350平方米，产房350平方米，道路180平方米，化粪池120平方米（1200立方），宿舍、仓库300平方米，绿化面积1080平方米。总面积3600平方米。工艺技术：母猪喂养——繁育仔猪——仔猪喂养——成品肉猪——销售主要设备：自动上料磨、产床、自动上料槽、水暖、电暖、100米深井、无塔供水器。市场：该项目市场需求量大，前景良好。建设起止年限：2016年06月至2017年01月总投资:200万元，其中：企业自筹200万元，国内申请资金0万元，其它资金0万元。
【备案成功项目举例】企业名称：**锦屏镇鑫丰膨润土厂建设主要内容：项目建于锦屏镇八里堂村，5亩，年生产1500吨钙石粉项目.工艺技术：原材料（钙石、英石）---晒干---搅拌均匀--粉碎---成品----包装。主要设备：变压器、雷蒙磨、破碎机设备。建设起止年限：2016年06月至2016年09月总投资:30万元，其中：企业自筹30万元，国内申请资金0万元，其它资金0万元。
西装笔挺的员工从车里拎出两袋在家里分好类的的生活，提到办公室、丢到公共区域的分类桶中；箱房干净整洁、无异味，员工可以把客人带到箱房内部参观；集体吃好工作餐，老总在角落里分类大家丢弃的午餐盒……去年6月，位于安远路上的外企公司玫琳凯启动了分类工作，经过一年多的，分类成为玫琳凯员工的一种生活习惯、一种时尚行为。老总一个人在角落里分类大家的午餐盒
拿出做化妆品行业的策划本领，跨部门工作小组设计了一套推广分类的方案：原来播放公司产品的电梯间大屏幕、员工的电脑屏幕，全部换成分类，让提醒无处不在；以的形式在每个部门举办生动活泼的培训，让员工人人都分类知识；发动员工志愿者在各个楼面，检查员工工位、公共区域的分类投放情况，将分类落实到位；当员工逐渐养成了分类的习惯后，部门间要进行分类“流动红旗”评比，奖品是一盆小小的绿植，将分类作为一种部门荣誉。
